С места — в карьер!

Примерно так выглядит система автоматизированного управления предприятием, внедренная на Ингулецком горнообогатительном комбинате

Появление комплексных систем управления предприятием (КСУП) было вызвано необходимостью решать сложные задачи управления ресурсами предприятия, финансовыми потоками и технологическими процессами. Несмотря на значительную стоимость (от $20-40 тыс. на одно рабочее место и общую стоимость проекта от $500 тыс. до нескольких миллионов) КСУП довольно быстро окупается и приносит реальную прибыль. Например, компания Intel окупила систему R/3 всего за один год.

Решающим фактором стало значительное ускорение основных бизнес-процессов, оперативного управления и планирования, маркетинга и т. п. О технологии внедрения КСУП в Украине рассказали Владимир Назаренко, академик Международной академии компьютерных наук и систем, Александр Кривошеев, член наблюдательного совета ОАО «Ингулецкий горнообогатительный комбинат», кандидат технических наук, Леонид Яценко, замначальника Криворожского горного округа.

Поиск скрытых резервов

Для большинства предприятий характерны следующие этапы производственного цикла: 1 — маркетинг; 2 — проектирование изделий; 3 — проектирование технологии; 4 — материально-технологические процессы; 5 — производство; 6 — контроль и испытания; 7 — хранение; 8 — сбыт. Одной из главных задач комплексной автоматизации является уменьшение длительности производственного цикла путем сокращения сроков выполнения каждого этапа, сокращения времени согласования между этапами и уменьшения количества возвратов полученных решений для дополнительной коррекции и, наконец, перехода от последовательного метода выполнения этапов к параллельному.

Соответственно, первым этапом в методологии создания КСУП является анализ времени прохождения каждого производственного цикла с целью выявления скрытых резервов. Такой анализ позволил установить, что на ИнГОКе наиболее растянутым во времени этапом является процесс планирования и подготовки производства (около 90% от общего времени).

Учитывая немалую стоимость самой системы, проект целесообразно разбить на несколько этапов. Очередность таких этапов определяется с учетом производственной необходимости и финансовых возможностей предприятия. Например, для Ингулецкого ГОКа, учитывая, что большая часть задач планирования и подготовки производства выполняется в основных цехах комбината (рудник, дробильная, обогатительные фабрики), было принято решение о первоначальной автоматизации управления цехами с последующим выходом на уровень управления ГОКом.

Какую структуру системы выбрать

Следующим этапом является выбор структуры будущей КСУП. От правильно выбранной концепции построения напрямую зависит успех будущего проекта, его стоимость и эффективность. Поэтому здесь требуется очень тщательная предварительная подготовка с привлечением научных методов. Для ИнГОКа учеными Криворожского отделения Международной академии компьютерных наук и систем было затрачено около шести месяцев.

В настоящее время существуют два подхода к структуре построения КСУП: централизованный и децентрализованный. В первом случае начальная информация с мест поступает в центр, где она обрабатывается, накапливается и затем передается в те точки, где нужна. В другом случае центр не сосредоточен в одном месте, а разбросан территориально (децентрализован). Такие «условные центры» объединяются между собой в единую систему, которая имеет распределенную структуру.

Выбор подхода при построении единой информационной системы крупного промпредприятия зависит от структуры, профиля, масштабов, финансовой способности предприятия, менталитета руководства, наличия и развитости коммуникационных каналов и сетей. Окончательное принятие решения по этому вопросу можно сделать только на основании анализа информационных потоков между подразделениями комбината и внутри их.

На Ингулецком ГОКе такой анализ проводился совместно специалистами Международной академии компьютерных наук и систем, предприятия «Кривбассакадеминвест» и Криворожского технического университета. Им удалось определить реальное соотношение информационных потоков в цехах комбината и между ними.

Как показал анализ, около 70-80% информации на Ингулецком ГОКе циркулирует именно в цехах и не выходит за их пределы. Поэтому построение КСУП по централизованному принципу в данном случае не целесообразно. Это подтверждается исследованиями информационных потоков и на других крупных предприятиях.

В связи с этим, на Ингулецком ГОКе был выбран принцип построения разветвленной КСУП. В данном случае каждый из цехов в перспективе должен иметь свою отдельную систему автоматизированного управления, которые объединятся между собой в единую КСУП. Такой принцип позволяет проводить обработку информации там, где она возникает, и не перегружать лишний раз сетевые каналы.

Результат автоматизации — увеличение прибыли

Реализация проекта КСУП Ингулецкого ГОКа ведется с 2000 года. Уже по первым итогам работы стало очевидным, что внедрение современных информационных технологий в производство дает реальный экономический эффект. Например, задача планирования вывоза горных пород с карьера всегда решалась человеком. Когда было доказано на основе компьютерного моделирования, что комбинат может сэкономить несколько миллионов гривен, то решение руководства было однозначным — перевод таких задач на компьютерную основу. И в этом помогла созданная компьютерная цифровая модель карьера.

Предприятием «Кривбассакадеминвест» были установлены на руднике Ингулецкого ГОКа программные модули для решения задач планово-экономического отдела, отделов главного механика, энергетика, планирования капитальных ремонтов, бухгалтерии и других. Таким образом, комбинат пытается замкнуть цикл управления работой основных цехов с возможностью отслеживания в любой момент финансового и технологического баланса предприятия.

Аналогичным образом решаются вопросы внедрения комплексных систем управления производством и по отношению к другим цехам комбината. Программы по планированию и управлению производством уже работают на дробильной фабрике, ведутся работы по внедрению комплексной системы управления работой технологических отделов рудообогатительных фабрик.

--------------------------------------------------------------------------------

© Контракты, 2003.